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中州分公司热电厂实现转型收益超过800万

2019-03-09 23:04:03

“用传统办法降本似乎到了尽头,是运营转型让我们重新发现了降本的潜力点。”中国铝业中州分公司热电厂厂长范保勇在业绩对话会上深有感触地说。一季度,中州分公司热电厂转型前后锅炉吨蒸汽煤耗降低8%,油耗降低80%,实现转型收益超过800万元。

转变观念员工抓到机会

“生产这么忙,搞这些有用吗?计算一下就真能把生产成本降下来?”这是刚实施运营转型时该公司热电厂锅炉车间甲班班长聂伟峰说的话。

事实胜于雄辩。作为首批通过诊断证明的转型试点单位,热电厂生产指标的确存在很大潜力:煤耗可以从每月146 公斤降至135 公斤,油耗可以从每月50 吨降至33.8 吨…… 当一项项转型目标浮出水面,参与诊断的年轻大学生毕业生毛保瑞对此表示过怀疑:“这些计算出来的指标,我感觉很难实现的。”

转型前,当生产指标异常时,热电厂很多员工把原因归结为煤质不好、仪表显示不准等外部原因。“改变不了环境,我们先改变自己。”让员工参与诊断报告、担任项目负责人,该厂的做法让TIPS计划更有可操作性和实用性。当员工们提出的一项项建议经过实施取得经济收益,当4 号、5 号锅炉操作室作为“小调度台”的建议受到肯定,员工们渐渐发现,机会就在自己身边,关键看能否抓到。

实现速赢员工尝到甜头

“发现问题就是创造机会,解决问题就是创造价值。”诊断工作刚结束,中州分公司迅速确定了10 个速赢项目。一个月内,热电厂排污率由3.2%降到1.36%,两个半月累计创效45 万元。三台高压给水泵供四台高压锅炉运营项目,仅减少电能浪费,

中州分公司热电厂实现转型收益超过800万

每年可增效益500 万元以上……“诊断一批、实施一批、固化一批”速赢项目的确立和实施效果,为运营转型全面推广赢得了员工的普遍认同。

当亲手接过公司奖励的速赢项目大红包时,热电厂“业绩达人”李奇很兴奋:“亲身经历项目诊断和亲手操作创造价值,更增加了我们的自信心和进一步改进的愿望。”

与此同时,该厂通过绩效考核兑现指标优化奖,创办《运营信息》,让先进事迹、业绩达人榜上有名,在各种会议上表扬员工“亮点”。“正向激励”让员工们感到了被尊重和信任,迅速转化为积极的行动。

业绩沟通员工找到自信

“记得次业绩对话会,大家都不敢发言,担心说错话。后来,在领导的多次鼓励下,我们才放下了思想包袱。”该厂锅炉车间丙班班长李宝山记忆犹新。

业绩沟通是实现目标的关键环节。热电厂的业绩对话会,让员工自己说出业绩指标的完成情况和生产过程中的经验教训,分享班长、主操丰富的操作经验,展示员工的“亮点”,找到问题和解决措施。每天上班,员工做的件事就是查看业绩看板,分析自己负责的指标有无异常,对比与兄弟班组的指标有无差距。

锅炉油耗是能体现设备运行状况、指标优劣和员工心的指标。以前锅炉负荷低或启动、停运风机时,为确保避免安全事故,司炉工都要加油稳定燃烧。转型后,员工成本意识增强,在保证安全的前提下,能少投就少加,能不加就不加,几个月来,油耗由原来的每月50 吨降至6.46吨,天文数字在员工手中变为现实。“在用电高峰,如果稍尽一点心,单套制粉系统多停运一小时,就够我们家一年的用电量。”司炉工任松杰切身体会到“边算边干”的好处。 (:中冶有色技术)

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