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2019年05月14日 栏目:健康

友发表:以众不同模式它能在猪市中存在吗养猪市场逐步完善,大起大落猪市周期局面以后幅度会拉小,散户退出率逐年提高,新的养猪规模管理模式得让

友发表:以众不同模式它能在猪市中存在吗

养猪市场逐步完善,大起大落猪市周期局面以后幅度会拉小,散户退出率逐年提高,新的养猪规模管理模式得让在猪市育肥操作短线者该进行去探索了,近一段时间我认识了一位有十几年短线育肥的朋友,规模也是一般每次育肥几千头,看机遇和市场去操作并且取得了一些成绩,以后猪市走向他也感到投机空间在减少,随着疫情每年不断的发展,上猪将会带来难度,由于散户失败退出,成功散户在发展,他们对市场进一步认识,对于短线育肥以后走势是他非常重视,新的管理模式也将逐渐形成,他酿造了一个计划让大家作为点评或者也让短线操作借鉴! 次模式属于试行阶段,他准备 先搞300头母猪,小规模猪场征地70亩,猪场建设为养殖小区型,分为十个地块,每个地块为6亩地,余下10亩作为道路和办公楼仓库用地,每个地块饲养头母猪,包括工人宿舍二间,350头肥猪舍,建筑面积为1350个平方左右,余下大约3亩多地全部种植青饲料为止,供应35头母猪补充,每个地块为夫妇工饲养,以员工结算方式 每头母猪作为年产16头育肥猪,头母猪预算在500头育肥猪左右,每头猪劳动工资以建筑泥工普通工资一天120元为一头猪结算,10个版块需要10对夫妻工,做到每年淘汰2对夫妻工工人,十个版块作为取中间效益为基础进行加奖,谁的青饲料种植产量高节省饲料,谁母猪育肥猪管理好谁的效益高,实事求是去衡量效益和产量结算,在基本指标下提高更大效益,使员工作为自己的猪,并且带有竞争性去负责,从老板的猪作为自己的猪概念来养猪,从每对夫妇工每年4万元收入,用自己的性和辛苦换来每年6万元的收入,从年老体弱的养猪工人去更换我自己要好好干的智商员工实验规模管理方式 配套一个日生产20吨饲料车间2个工人,一个技术场长并且具备兽医资质和领导能力,组织员工认真学习养猪知识,防病防疫加保健,因为这种工人他们都需要学习,而且认真学习以一般员工不同,肩上任务都是全途光明,这种模式的优势利用散户优点来规模管理,用集中饲养转化为分滩式饲养,高密度集约化母猪群,转化为小规模性去饲养,母猪的肥瘦集约化用饲料来控制,而这种养猪管理.母猪肥瘦用青饲养来控制自然加绿色,用青饲料减少精料控制母猪,可以提高受胎率配种率产仔率增加母猪寿命,销售和发展方式,能够利用规模场优势,养猪经营看市场,管理和谐加以人为本.发展可以根据猪市周期调节扩大!资讯录入:aabb:aabb

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